旬邑县污水处理厂建设于2016年，处理规模10000m³/d，主要处理旬邑县城及城关镇居民的生活污水。随着城市快速发展，企业、人口增多，原厂区的处理规模已不能满足日益增长的待处理水量，因此该项目于2021年初规划建设。新建厂区的污水二级处理工艺采用“AAO生化的变形工艺（改良型Bardenpho工艺）”，三级处理工艺采用“混凝沉淀池+反硝化深床滤池”；污泥处理工艺采用“叠螺污泥浓缩+污泥调理+板框压滤”，污泥处置采用卫生填埋方式，次氯酸钠溶液消毒工艺；建成后出水水质达到《陕西黄河流域污水综合排放标准》（DB61/224-2018）表1中A标准。

在项目正式施工前，集团工程中心便提前做好了各项开工准备，制定了完善的施工组织设计计划、项目进度计划、PDCA（成本、质量、工期、安全）管理方案；同时营销、设计、采购等各中心也给予了全面支持，各环节环环相扣，贯穿整个项目周期，以保项目稳定向前推进。

该项目占地面积42.5亩，建设规模近期5000m³/d，工期紧、土方量大、单体数量多、作业面狭小集中等诸多难点，对建设团队来说，是考验也是挑战。

因为施工现场地势较低，在短时间内回填13万立方米，尽快打开17个单体建筑作业面等任务，期间要组织大量的人员、机械设备、物料按时按需到位，这就需要项目部在与各部门、各环节的沟通对接中，能够做到严格落实施工方案，提前推演施工过程，不断攻克各个难点。

再精准的计划，都会遇到各种预料之外的变化，时间不等人，一个环节的卡顿停滞，都会影响着后续多个部门、多项计划的执行，如何解决难题，随机应变，推进工期，都是对项目管理与施工团队经验与技术的考验。

在前期的粗格栅建设时，项目部就遇到进水标高迟迟不能确定的情况。数据不准确，后续的各项施工作业都可能受到影响；等不到数据，势必会增加原定的施工周期。项目组结合前期计划采取措施，大胆预判，通过设计动力形式的提升井，调整原定施工计划，使进水高低的问题得以解决，顺利开展后续施工作业。

该项目建成后，将增加对周边约2300户居民生活污水的收集处理能力，以及多家企业单位及临街商铺的污水的集中收集处理，大大缓解了旬邑县污水处理的压力，为当地环境综合治理目标做出重要贡献。

渭源工业园物流园污水处理项目设计处理规模3000m³/d，以工业园物流园中的农副产品加工、中医药产品精深加工企业为主。生产废水经过企业初级设施处理后，通过市政管网排入渭源县污水处理厂，处理后排入渭河。由于园区的快速发展和企业升级扩容，生产废水水量比例和水质波动比较大，严重影响了县污水处理厂的稳定运行。经渭源县发展和改革局批准拟投资建设渭源工业园物流园污水处理项目，由我方承建。

对于任何项目，降低成本、提高效率，都是甲乙双方喜闻乐见之事，而能够真正做到这一点，却是不小的挑战，EPC模式就能很好的将两者兼顾起来。

EPC项目通过承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，由承建单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，省时省力，降本增效，也是我们比较推荐的一种总承包模式。

渭源工业园物流园污水处理项目就是一个典型的EPC项目，在项目推进过程中，该项目在设计沟通、材料采购、成本把控、新技术运用等环节做到无缝对接，大大提高了施工管理的准确性，提高了施工效率。

该项目在实施过程中，单体密集、作业面多，而场地却十分有限，如何做好现场的统筹管理与组织是项目顺利施工的重中之重。

在项目部和各支持部门的全力协调下，现场所有工作面在一个月内全部打开，同步推进，并且在各作业面交叉作业、机器使用量成倍增加的情况下，严格把控工程质量、安全生产。

背靠集团强大的技术和物资的支持，项目部人员没有后顾之忧，全力奋战，在遇到疫情又马上进入冬季停工期时，他们仍能有条不紊的紧急组织物料、人员，调整施工方案，抢在冬季停工前，将所有主体工程全面完成。最终该项目提前原定工期一个月顺利完工通水，得到了业主高度的认可，为集团在甘肃地区环保领域内树立了良好的口碑和品牌形象。