蔚蓝集团2021年工作总结暨

2022年工作计划 （线上）会议圆满落幕

2022年1月22--23日，蔚蓝集团2021年工作总结暨2022年工作会议通过线上会议室的形式成功举办。集团总经理王伟、副总经理章方靖、张小龙、惠福元、李玲、财务总监王壮强、总工程师孟俊杰、集团总经理助理涂文华、马駮、王安峰、大秦公司总经理周波、德义通环保总经理徐延忠、蔚蓝尚境总经理李严及各中心主要领导出席会议，并就各自主持的工作做专项汇报。

集团总经理王伟以《我们都是追梦人》为主题，首先提纲挈领的总结了集团在过往十年快速发展中累积的经验，总结的问题，未来面临的机遇与挑战、以及如何从战略定位、人才匹配、管理效能等各层面来解决与应对这些趋势变化。对2022年集团的整体规划布局上，王总着力围绕以上方向和问题，制定了关键的经营指标，明确了集团市场开拓、管理提效、战略投资、研发落地的四大重点任务。

集团各中心与各分子公司领导深入总结与分析了2021年各项目标与经营指标的完成情况，对过去一年中的工作做了系统的梳理与思考。2021年集团以组织精健化、管理精细化、经营精益化为管理优化目标，进行了大刀阔斧的组织架构改革，各中心与分子公司在相应的业务整合、内部管理、人员调整等各方面都做出了快速响应，以适应集团各项管理要求与行业未来的发展趋势。

集团各中心与各分子公司领导深入总结与分析了2021年各项目标与经营指标的完成情况，对过去一年中的工作做了系统的梳理与思考。2021年集团以组织精健化、管理精细化、经营精益化为管理优化目标，进行了大刀阔斧的组织架构改革，各中心与分子公司在相应的业务整合、内部管理、人员调整等各方面都做出了快速响应，以适应集团各项管理要求与行业未来的发展趋势。

集团总经理王伟对各位领导2021年的工作述职报告给予了充分肯定，并逐一给出了针对性改进与提升的建议。对接下来“第三个五年”的发展方向与定位，王总给出了清晰的规划与要求：

为确保各项任务的推进与落实，王总强调：各部门接下来要将总目标进行逐项分解，做好合理的资源匹配，对标各项目标制定详细的量化考核与激励政策，务必要在这一年里将部门的各项管理水平再上一个台阶。同时各版块均要以市场产出为导向，运用新的思路、新的工具，确立清晰的目标定位，全力投入，协同作战。集团也将在内部管理上提高资源高效循环，建立集团化的管控体系，为市场、研发与项目一线提供更有效的支撑。

蔚蓝集团投身建设祖国“青山绿水”的环保事业已有十载，确立了“百年蔚蓝梦”的宏大志向，也承载着每位蔚蓝人的热忱与梦想。

心中有梦想，脚下有力量，未来有方向。在即将到来的2022年，希望所有的蔚蓝人都能够紧跟集团的前进步伐，获得更多收获，实现创新性、突破性的成长，脚踏实地的去成就自己的梦想，实现“活出精彩，赢得人生”的Winlife精神和意义！