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蔚蓝集团众志成城、齐心战“疫”
动 员 书
近期,新型冠状病毒感染的肺炎疫情不断蔓延,疫情防控形势十分严峻,全国多个省市启动突发公共卫生事件一级应急响应,全面进入抗击疫情的紧急状态。集团与公司领导也高度重视,积极响应,第一时间召集领导与各事业部总经理召开集团领导班子紧急会议(线上会议),制定疫情防控部署,积极配合国家与当地政府的防疫措施,发布疫情防控指导与员工信息日查机制,关注集团员工健康安全,保持员工情绪稳定。在此,我们也呼吁蔚蓝集团各事业部、各部门、各项目组行动起来,齐心协力、同舟共济,在这场“没有硝烟的战争”中赢得最后的胜利。我们倡议,全体蔚蓝同仁在疫情攻坚的关键时刻:
一、坚决响应国家与政府号召,提高认识,快速行动。各级领导干部树立高度责任心与使命感,在对本事业部与部门人员的防疫控制行动中,起到示范带头作用。认真领会国家重要指示批示精神,遵守公司各项防疫防控规定,积极开展各个项目点及部门内的防疫消毒措施,主动关注部门员工健康与心理状况,同时保证电话畅通,通讯无阻,确保疫情防控工作及时到位,防控信息准确提报,做到无延迟、无遗漏、无死角。
二、严格执行集团的防疫防控要求,确保每位员工安全到岗,平安到家。各事业部、各部门领导要提高对此次疫情防控重要性的全面认识,以部门或项目部为单位,设立防疫专项小组,由部门或项目部一把手为第一责任人,认真贯彻集团的各项防疫防控要求。根据各部门或项目部的工作需求,设置包括定点测温、按时提报员工健康信息、生产生活区定时通风消毒、随时关注员工及家人动向动态、外出与到访人员信息监控等各项安全防护措施,以保证本部门员工的生命与健康安全为第一要务。
三、积极组织各种形式的线上办公、网络办公,做到停工不停活。出于对疫情控制的需要以及对员工生命安全的重视,集团在第一时间执行国家与政府发布的春节假期延迟通知的同时,也启动了灵活的线上办公、网络办公机制,一方面有秩序、有步骤的积极应对疫情的防控需要;另一方面,确保各部门、各岗位的工作能够有序开展,服务好各个项目站点与我们的每位客户,争取做到停工不停活,随时保持工作状态,确保复工后的工作能够无缝衔接。
四、宣传科学的防控知识,制止不实的疫情信息,不信谣,不传谣。在面对网络与各类渠道纷繁的各种疫情信息,要能够科学的甄别与认知,各级领导要带头引导部门员工学习了解权威渠道的疫情相关信息,担负起防控知识的宣传者、防护措施的实施者、疫情谣言的制止者的任务。从自身做起,坚决执行国家、当地政府及专业医学人士对疫情防护的各项指导与要求,科学宣传防疫知识,稳定员工情绪,坚定防控决心,带领大家以积极正面的抗疫心态、科学全面的防控体系、严格有效的防护措施,共同打赢这场疫情攻坚战!
在这场关乎所有人生命安全与国家发展的疫情难关下,我们每个人都是这场“隐形战役”的参与者, 是与病毒疾病斗争的抗争者,是自己与他人生命的守护者。蔚蓝集团全体同仁务必要保持高度的重视,统一思想,听从部署,从我做起,严防死守,共同筑起一道坚实的防护之墙,坚定战胜疫情的信心与斗志,在争取早日赢得这场战役胜利。
同时,我们也始终坚守自己的岗位工作,确保每一个在运行项目的安全生产运营、服务好每一位蔚蓝的客户单位、保证在实施项目的设计、生产、工程等各项工作的有序推进。各部门均制定了:以客户要求为首要任务,以项目进度为结果导向,以集团利益为统一目标的各个环节的工作部署与推进方案:
1. 部门管理:各中心由各部长或分管领导牵头采取早会制度、晚报告制度,进行目标落实及工作消缺;各部门领导每天保持线上沟通,互通有无,做好配合衔接。
2. 设计部门:技术人员安排线上办公,开展项目设计、方案编制、以往项目设计总结、技术交流、以及线上培训等工作;由主管领导将在手的设计任务,采取目标分解,设计人员在家按目标节点进行有效推进,随时沟通工作进度。
3. 制造部门:做好人员动员,物资盘点,随时准备复工生产。
4. 运营部门:以保生产为核心,坚守驻地工作岗位,所有水厂实行封闭式运行,配备口罩和消毒剂等必要的防护措施进行防疫状态,有效进行项目正常运转。
5. 销售部门:做好老客户电话维护,规划上班后的疫情期及疫情结束后的销售对策。
6. 工程部门:采取通过电话与网络积极对接业主单位、施工班组、机械班组、物资供应企业落实复工前准备工作。
在这个特殊的时期,蔚蓝全体同仁将与客户同命运,与公司共进退,同心同德,上下一心,众志成城,共同度过疫情难关,为2020年的企业生产打下坚实基础,为每一位对我们不离不弃的客户坚持提供最优质的服务。作为一家环保企业,我们也将随时响应国家与地方的防疫要求,做好内部防疫防护措施的同时,时刻准备着,投身到祖国需要的抗疫一线,用我们的专业与专长为这次防疫攻坚战贡献一份力量!